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¿Cómo liderar en un entorno donde la IA ya forma parte del presente?
El pasado 29 de mayo, la Cámara de Comercio Francesa en Barcelona acogió una nueva sesión en formato tertulia junto a Trivière Partners bajo el título “¿Cómo liderar en un entorno donde la IA ya forma parte del presente?”.
El encuentro reunió a profesionales y directivos interesados en reflexionar sobre uno de los grandes retos actuales de las organizaciones: cómo integrar la inteligencia artificial de forma estratégica, responsable y humana en el día a día de las empresas. En un contexto marcado por la aceleración tecnológica, la transformación de los modelos de trabajo y la necesidad de acompañar a los equipos en el cambio, la sesión permitió abrir un espacio de diálogo cercano, práctico y participativo.
A diferencia de una ponencia tradicional, el formato tertulia favoreció una conversación abierta entre ponentes y asistentes. La sesión fue dinamizada por Elisa Martínez e Ismael Durán, de Trivière Partners, quienes compartieron su visión sobre el impacto de la IA en las organizaciones, el papel del liderazgo y la importancia de abordar esta transformación no solo desde la tecnología, sino también desde la cultura, las personas y la toma de decisiones.
Durante el encuentro se puso de manifiesto que la inteligencia artificial ya no puede entenderse como una tendencia futura, sino como una realidad presente que está modificando procesos, hábitos de trabajo y formas de liderar. Sin embargo, también se destacó que su verdadero valor no reside únicamente en la herramienta, sino en el criterio con el que se utiliza y en la capacidad de las empresas para integrarla de manera coherente con sus objetivos, sus valores y sus equipos.
Uno de los principales ejes de la conversación giró en torno a la relación entre tecnología y humanidad. A partir de la pregunta de si la tecnología nos está haciendo más humanos o nos está alejando de lo que somos, se reflexionó sobre la necesidad de situar a las personas en el centro de cualquier proceso de transformación. La IA puede contribuir a liberar tiempo, reducir tareas repetitivas y mejorar la eficiencia, pero no sustituye la empatía, el juicio crítico, la responsabilidad ni la capacidad humana de interpretar contextos complejos.
También se abordó cómo están enfocando las empresas más avanzadas la formación en IA para sus empleados. En este sentido, se destacó la importancia de impulsar programas formativos prácticos, adaptados a la realidad de cada organización y centrados no solo en el uso de herramientas, sino también en el desarrollo de criterio, pensamiento crítico, responsabilidad en el tratamiento de datos y aplicación real al negocio.
Otro de los temas tratados fue la medición del impacto de la IA en la productividad. Se señaló que este impacto no debería valorarse únicamente en términos de ahorro de tiempo, sino también considerando la calidad del trabajo, la reducción de errores, la agilidad en los procesos, la mejora en la toma de decisiones y la generación de mayor valor.
La tertulia también permitió profundizar en las nuevas responsabilidades que asumen los directivos cuando la IA empieza a operar dentro de la organización. Más allá del entusiasmo o del presupuesto tecnológico, los líderes deben comprender qué problema resuelve una herramienta, qué datos utiliza, qué riesgos implica, cómo se medirá su impacto y cómo se acompañará a los equipos en el proceso de adopción.
El encuentro concluyó con una idea clave: la inteligencia artificial puede ser una gran palanca de transformación, pero su éxito dependerá de la capacidad de las organizaciones para liderarla con visión estratégica, responsabilidad y sensibilidad hacia las personas
